内容説明
コントロールかそれとも破壊か、改良か飛躍か、常識か超常識か。現代マネジメントに絶えず突きつけられる選択に、いかに対処すべきか。ＭＩＴでの講義をベースに、その事例とノウハウを明らかにする。
目次
第１部 組織のブレークスルー（ブレークスルー・マネジメントとは何か；ブレークスルーのプロセス；ブレークスルーのプロセスを実現させる仕組み；組織をブレークスルーする―三つの事例 ほか）
第２部 ブレークスルーの方法論（ビジュアル・イメージにより兆候をとらえる；言語化および抽象化の方法；ブレークスルーの社会的源泉）
著者等紹介
司馬正次［シバショウジ］
東京大学農学部卒業、経済学博士。北海道大学教育学部講師、同助教授を経て、筑波大学教授（社会工学系）、同名誉教授。１９９６～２０００年常磐大学国際学部学部長。１９８７年ハンガリー全産業にＴＱＭを導入、その後１９８９年ハンガリー政府により設立されたＩＩＡＳＡ‐司馬賞を通してのハンガリーへの貢献に対して、１９９９年同国大統領より小十字勲章を受賞。１９９０年より米国ＭＩＴスローン・スクール客員教授、併任教授を経て、現在、客員教授。Ｃｅｎｔｅｒ ｆｏｒ Ｑｕａｌｉｔｙ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔを通して米国の産業にＴＱＭを普及。２００２年、社会科学の立場から品質管理を産業、地域、社会へ普及するなどの貢献によりデミング賞本賞受賞
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