出版社内容情報
逆風に芽吹く新しいビジネスモデル！
◆DXコンサル、地域商社、人材紹介、高齢者支援、再生可能エネルギー事業等、地域金融機関による非金融事業への進出が盛り上がりをみせている。銀行法改正による規制緩和が大きな後押しとなり、新しいビジネスモデルが芽吹きはじめた。
「金融×非金融」で総合サービス化に取り組む先進事例を紹介・解説し、地域金融機関の将来像を示す。
【主要目次】
第１章 地域金融機関は生き残れるか
・地域金融機関を取り巻く環境の変化
・激変する外部環境
・競争環境のうねり
・動き出した地域金融機関
第２章 事例にみる総合サービス化への挑戦
・総合サービス化とは
・全方位的な取組み―銀行を頂点とする経営からの脱却
・人材事業―提携か、それとも内製化か
・DXコンサルティング事業―金融機関への相談ニーズ
・地域商社事業―収益化に向けて必要なプラスワンの取組み
・地方創生への取組み―地域を面で支える
・再生可能エネルギー事業―なぜ地域金融機関が取り組むのか
・デジタルバンク―持続可能性の模索
・セグメント別の進展状況と今後の可能性
・総合サービス化を「画餅」にさせないために
第３章 総合サービス化の本質
・地域金融機関に求められる役割は大きく変化
・総合サービス化を実現するために必要なこと
・持株会社化は必要なのか
・地域貢献と収益のバランス
・「誰のため」「何のため」の総合サービス化か
・地域密着ならではのやり方
・総合サービス化への向き合い方
・地域とともに栄える
内容説明
ＤＸコンサル、地域商社、人材紹介、高齢者支援、再生可能エネルギー事業―逆風に芽吹く新しいビジネスモデル。
目次
第１章 地域金融機関は生き残れるか（地域金融機関を取り巻く環境の変化；激変する外部環境；競争環境のうねり ほか）
第２章 事例にみる総合サービス化への挑戦（総合サービス化とは；全方位的な取組み―銀行を頂点とする経営からの脱却；人材事業―提携か、それとも内製化か ほか）
第３章 総合サービス化の本質（地域金融機関に求められる役割は大きく変化；総合サービス化を実現するために必要なこと；持株会社化は必要なのか ほか）
著者等紹介
大野晃［オオノアキラ］
アビームコンサルティング金融ビジネスユニット執行役員プリンシパル。アビームコンサルティング入社以来２０年以上にわたり、金融業・サービス業を中心に事業戦略立案、新規事業検討・立上げ、Ｍ＆Ａ戦略立案、システム構想策定等の戦略コンサルティングに加え、経営統合、全社ＢＰＲ、基幹システム構築などの大規模プロジェクトＰＭＯ等多様なコンサルティングを担当。現在、地方銀行向けサービスを統括
岡本陽介［オカモトヨウスケ］
アビームコンサルティング商社・コンシューマービジネスユニットシニアマネージャー。起業、大手商社を経て２０１８年アビームコンサルティング入社。総合商社、ＰＥファンド、金融業、通信業など幅広い業界に対する戦略策定、新規事業検討・立上げ、バリューチェーンを統合／横断したＤＸ推進、企業間のデータを利活用したグループマーケティング推進などの戦略領域やデジタル領域を中心にプロジェクトをリード。近年は地域商社に関する研究活動にも携わる
小林悠彌［コバヤシユウヤ］
アビームコンサルティング金融ビジネスユニットマネージャー。２０１８年アビームコンサルティング入社以来、メガバンク、地方銀行、総合商社、デベロッパーなど幅広い業界に対する戦略立案、特に未来像の策定や新規事業企画に係る構想・計画策定などを担当。また、近年は金融機関の異業種進出および異業種企業の金融参入といったテーマの研究活動にも携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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