内容説明
働き方を見直して、仕事と仕事以外の生活をどちらも充実させるワーク・ライフ・バランス（ＷＬＢ）支援が、職場の人材マネジメントの重要な取り組み課題となっています。子育てや介護、趣味、地域活動などでさまざまな「時間制約」がある社員が増えています。仕事に意欲的に取り組めるようにするために、ＷＬＢの実現が不可欠です。制度の整備だけではＷＬＢは実現できません。人事担当者だけではなく、各職場の管理職層の役割が重要です。ＷＬＢを支援するための職場風土や仕事管理・時間管理の改革、コミュニケーションの円滑化などを具体的に解説します。
目次
１ なぜワーク・ライフ・バランスが必要なのか
２ 社員の「時間制約」と働き方改革
３ 組織のコミュニケーションを円滑にする
４ 育児・介護休業と短時間勤務を利用しやすくする
５ 女性の活躍の場を拡大する
６ 男性の両立問題を考える
７ ライフデザインから働き方を見直す
著者等紹介
佐藤博樹［サトウヒロキ］
東京大学社会科学研究所教授。１９５３年生まれ。８１年、一橋大学大学院社会学研究科博士課程単位取得退学、雇用職業総合研究所（現労働政策研究・研修機構）研究員。８３年、法政大学大原社会問題研究所助教授。９１年、法政大学経営学部教授。９６年より現職
武石恵美子［タケイシエミコ］
法政大学キャリアデザイン学部教授。筑波大学卒業後、労働省（現・厚生労働省）、ニッセイ基礎研究所、東京大学社会科学研究所助教授等を経て、０６年、法政大学キャリアデザイン学部助教授。０７年より現職。０１年、お茶の水女子大学人間文化研究科博士課程修了。博士（社会科学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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