内容説明
第一線の経営者と研究者が、グローバル新時代に必要な経営観を伝授。
目次
次世代リーダーへの期待
第１部 自覚を促すリーダーシップ（山田方谷に学ぶリーダー像；経営精神の復興；価値を創造するポートフォリオ戦略；グローバル経済下の日本企業経営；都市の再生と価値創造）
第２部 インテグリティを貫くリーダーシップ（変化に対応するリーダー像；インテグリティを貫く経営；インテグリティと顧客満足；良い仕事と価値創造）
第３部 変革期におけるリーダーシップ（変革期に求められるリーダーシップ；グローバル新時代の価値創造；イノベーション戦略と価値の創造；エンジニアリングのグローバル展開と地球環境；イノベーションの挑戦）
著者等紹介
嶋口充輝［シマグチミツアキ］
法政大学経営大学院教授
竹内弘高［タケウチヒロタカ］
ハーバード大学経営大学院教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Tom Zacky
1
色々な大手経営者の対談や、考え方があって参考になる。 印象的なフレーズ、『ミドルはブラックホールだ』／『人事が「わが社の将来を背負う人材だ」と思って入社させた人達が、１０年、２０年たつと、リーダーになりたくないと考えるようになってしまう』 視野が広がってイイかもです。2011/12/18
Co-bird
1
経営の精神論。序文の論理性のなさに不安を感じたが、所々参考になる箇所もあった。全体としては根性論が多めで、現代の経営に即適応できるわけではなく、古き良き日本の経営として知っておくのが良いだろう。『やはり、古典はいいです。自分自身の傲慢さをチェックするのに非常に良い。私の年になってマックス・ウェーバーを読むと、「なぜこんなにわからない文章を書くのだろう」と傲慢になってきます。』2011/10/18
Shigeru Mukai
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たくさんの有識者の知のエッセンスに触れることができます。大変参考になる本でした。2014/03/07
ミッキー
0
多くの経営者が人材育成という共通のテーマを語る、とても興味深い内容です。会社の風土を作るのに三十年かかるという言葉は重たい。普通に生き残るだけでも難しい長さで、それだけ風土を作り上げるのは大変なことなのだ。2013/01/05
AZALEA
0
★★★★2011/07/29
