内容説明
ますます激しく変動し、不確実性を増す今日の事業環境。変化への適応力をもち、常に進化し続けるには、高度な「学習能力」を身につけなければならない。自己との向き合い方、本質を見抜く思考法、広く柔軟な視座、対話する力、理念や価値観の共有…「人と組織」のあらゆる課題に奥深い洞察をもたらす組織開発メソッド「学習する組織」の要諦を、ストーリーと演習を交えてわかりやすく解説する。
目次
第１章 学習する組織とは何か
第２章 組織の学習能力―学習サイクルと学習環境、そしてディシプリン
第３章 自己マスタリー―自分の意識と能力を高め続ける
第４章 システム思考―全体像をとらえ、本質を見出す
第５章 メンタル・モデル―前提を問い、認識を新たにする
第６章 チーム学習―場と関係性の質を高める
第７章 共有ビジョン―「どうありたいのか」に答える
第８章 実践上の課題と対策
第９章 組織の未来、リーダーシップの未来
著者等紹介
小田理一郎［オダリイチロウ］
チェンジ・エージェント代表取締役。オレゴン大学経営学修士（ＭＢＡ）修了。多国籍企業経営を専攻し、米国企業で１０年間、製品責任者・経営企画室長として組織横断での業務改革・組織変革に取り組む。２００５年チェンジ・エージェント社を設立、人財・組織開発、ＣＳＲ経営などのコンサルティングに従事し、システム横断で社会課題を解決するプロセスデザインやファシリテーションを展開する。デニス・メドウズ、ピーター・センゲ、アダム・カヘンら第一人者たちの薫陶を受け、組織学習協会（ＳｏＬ）ジャパン理事長、グローバルＳｏＬ理事などを務め、「学習する組織」、システム思考、ダイアログなどの普及推進を図っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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