副題の通り事業展開、事業領域選定の戦略の論理が書かれている
製品ライフサイクルの長所、短所やPPMの長所、短所といった
戦略策定ツールについての説明はとても丁寧であり
さらには、その進化系であるGEのPPMや工程ライフサイクルについても
わかりやすく触れている。
また、垂直統合・多角化関係についての記述はかなり面白い。
業種、段階（業種において川上から川下どこを担当しているか）
領域といった三つの視点を縦、横、奥行きの立体構造と考え
果たして、どの立体構造を担当するか、どうして多角化する必要が
あるのかという点が詳しく書かれている
戦略関係で「論理」と付くと伊丹敬之教授の名著が思い出されるが
それとは全く異なった面白さを持っている名著
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